Neuro-Autonome
Team- & Unternehmens-Lösungen
Für Führungskräfte & Unternehmen,
die Führungs-Probleme & Konflikt-, Human-, & Stresskosten
neuro-autonom und systematisch reduzieren möchten.
Wenn alle dieselben neuro-autonomen Gesetz-Mäßigkeiten
für Performance kennen und die wahren Auslöser für Probleme beherrschen,
multiplizieren sich der Effekt und die Effizienz.
[ ⛔ DAS PROBLEM ⛔ ]
DAS UMFELD-DILEMMA
Sie sind souverän – aber Ihr Umfeld blockiert.
Wenn Sie alleine dastehen, kommen Sie auch nicht weiter.
Wenn eine einzelne Führungskraft ihre negativen neuro-autonomen Auslöser (Abwehr-Modus) kontrollieren kann, und gelassen und souverän bleiben kann, ist das wertvoll.
Aber sie arbeitet weiterhin in einem Umfeld, in dem:
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Konflikte, Streitigkeiten und endlose Diskussionen zum üblichen Alltag gehören.
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Die neuro-autonomen Auslöser (Abwehr-Modus) immer noch den größten Einfluss auf Ihr Umfeld haben.
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Alte ungute Muster und Verhaltensweisen vorherschen.
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Sie immer wieder in alte ungute Muster zurückgezogen werden.
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Sie täglich aufs Neue gegen unsichtbare Windmühlen ankämpfen.
Sie gewinnen einen souveränen Kapitän.
"Aber das Schiff fährt trotzdem durch denselben Sturm."
Die versteckten Gesamt-Kosten der neuro-autonomen Auslöser (Abwehr-Modus)
Die meisten Unternehmen messen:
- Umsatz
- Kosten
- Produktivität
Aber kaum jemand misst:
- Konfliktkosten
- Eskalationskosten
- Schlechtes Betriebsklima Kosten
- Reibungsverluste
- Nacharbeit
- Mikromanagement
- Entscheidungs-Verzögerungen Kosten
- Dienst nach Vorschrift Kosten
Dabei entstehen hier oft die größten Verlust-Summen.
Multipliziert für jeden Tag und für jede betroffene Person.
Was passiert, wenn mehrere Personen
die gleichen vorteilhaften neuro-autonomen Gesetz-Mäßigkeiten anwenden?
Die Hebelwirkung der Gesetzmäßigkeiten.
Der größte Effizienz-Hebel entsteht dann, wenn mehrere Personen:
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Ihre neuro-autonomen Auslöser (Abwehr-Modus) im Griff haben und ruhig und souverän bleiben, auch unter Extrem-Bedingungen
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Jeder mit dem anderen Souverän umgehen kann, auch bei heftigen Meinungs-Verschiedenheiten.
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Selbst über schwierige Themen offen und kontrolliert sprechen können.
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Eskalationen immer weniger werden und schnell wieder aufgelöst sind.
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Alle dieselbe Sprache sprechen und einander darin unterstützen, den Abwehr-Modus zu reduzieren, statt einander immer weiter hineinzutreiben.
Hier werden Probleme erkannt und verhindert,
noch bevor sie teuer werden.
Der Multiplikator-Effekt
Wenn alle dieselben neuro-autonomen Gesetz-Mäßigkeiten für Performance kennen und die wahren Auslöser für Probleme beherrschen, multiplizieren sich der Effekt und die Effizienz.
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Eine Führungskraft, die die Gesetz-Mäßigkeiten kennt und beherrscht = Verbesserung
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10%
der Führungskräfte = Kulturveränderung
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30%
der Führungskräfte = Systemveränderung
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50%
der Führungskräfte + Mitarbeiter = Verstärkte Gesamt-Unternehmens‑Performance
Je mehr Personen dieselben Prinzipien anwenden, desto stärker multiplizieren sich die Effekte und die Effizienz.
Die Synergie:
Die Multiplikation der Handlungsfähigkeit
Leistung in einer Organisation ist niemals eine bloße Addition, sondern eine Wechselwirkung!
Der Multiplikator-Effekt: Wenn der Entscheider unklar ist (–1) und das Umfeld bremst (–1), ist das die doppelte Effizienz- und Energie-Bremse.
Wenn zwar der Entscheider klar ist (+1), aber das Umfeld dennoch bremst (-1), hebt sich die Wirkung auf.
Erst wenn beide Vektoren in die gleiche positive Richtung zeigen, entsteht Synergie.
- Sie lösen die individuelle Bremse (Entscheider): 2 Stufen Gewinn E
- Zusätzlich lösen Sie die Umfeld-Bremse: 2 Stufen Gewinn U
2 (Gewinn-Faktor E) x 2 (Gewinn-Faktor U) = 22
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wäre ein Fahrzeug. Aktuell tritt der Fahrer auf das Gaspedal und gleichzeitig auf die Bremse (-1), das System qualmt, brennt aus und kommt nicht voran. Zusätzlich ist die Fahrbahn mit Sand bestreut (-1). Das Ergebnis ist Verschleiß und Stillstand (-1 X -1).
Jetzt stellen Sie sich vor, Sie lösen die Bremse beim Fahrer und fegen den Sand von der Straße . Sie gewinnen an jedem Punkt 2 Stufen an Effizienz. Sie führen Ihr System von der Blockade zur verstärkten Vortriebskraft mit reduzierten Hindernissen. Das ist keine Zauberei, sondern das mathematische Resultat, wenn Sie die Abwehr-Modus-Bremsen beim Einzelnen und beim Team und im Umfeld lösen.