Neuro-Analyse

Die Falle der unbewussten Unfähigkeit

Warum viele Führungskräfte an der wahren Ursache vorbeisteuern

In der Welt des Business gibt es eine Gefahr, die weitaus größer ist als Marktvolatilität oder technischer Wandel: Es ist die unbewusste Unfähigkeit. Viele Führungskräfte und Unternehmer sind sich schlichtweg nicht bewusst, dass ihnen die entscheidenden neurobiologischen Steuerungsfähigkeiten fehlen, um ihre komplexen Herausforderungen dauerhaft souverän zu lösen.

Der Grund für das Ausbleiben von Lösungen ist oft nicht mangelnder Fleiß, sondern die Überzeugung, man besäße bereits alle nötigen Werkzeuge. Die Gefahr: Wer glaubt, er könne seinen Autonomen-Modus bereits perfekt steuern, sieht keine Notwendigkeit, etwas zu verändern – während das System im Hintergrund bereits erste Warnsignale sendet.

Bewusste vs. unbewusste Unfähigkeit

Wir müssen zwischen zwei Arten von fehlenden Fähigkeiten unterscheiden, mit denen wir sehr verschieden umgehen:

Die bewusste Unfähigkeit

Wenn Sie sich entscheiden, einen Pilotenschein zu machen oder Japanisch zu lernen, wissen Sie genau:

  • … DASS Sie diese Fähigkeit aktuell nicht besitzen.
  • … WARUM Sie sie nicht besitzen (mangels Training).
  • … WAS Sie tun müssten, um sie zu besitzen.
Die unbewusste Unfähigkeit

Bei der NAS-Steuerungs-Kompetenz haben wir es mit einer völlig anderen Kategorie zu tun:

Man weiß nicht, dass man die Fähigkeit, den eigenen Autonomen-Defense-Mode (ADM) im Griff zu haben, überhaupt besitzen könnte.

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Das Dilemma der Führungsebene

Viele Führungskräfte, die unter Dauerstress stehen oder deren Teams in Konfliktschleifen feststecken oder Ähnliches, gehen davon aus, dass sie die nötigen Fähigkeiten haben, um diese Probleme oder Ähnliches zu lösen. Sie wissen nicht, dass sie ihre neurobiologische Selbststeuerung nicht beherrschen, und erkennen somit nicht, dass es eine unbewusste Unfähigkeit ist. Manche wissen es auch deshalb nicht, weil sie gar nicht wissen, dass es diese spezifische Fähigkeit überhaupt gibt.

Denn würden Sie die NAS-Steuerungs-Fähigkeiten bereits beherrschen, hätten Sie keine eskalierenden Konflikte, keine chronische Erschöpfung oder ein leistungsschwaches Team. Sie könnten diese Probleme nämlich biologisch-funktional lösen. Genau das zeichnet die Führungskräfte und Unternehmer aus, die kaum bis keine Probleme haben und selbst sehr leistungsstark sind und gut funktionierende Teams haben.

Die meisten Menschen in Führungspositionen beherrschen die Umschaltung vom ADM in den APM unter echtem Hochdruck nicht besonders gut, weil jemand diese Kompetenz nicht „nebenbei“ lernt. Dennoch sind viele fest davon überzeugt, alle nötigen Fähigkeiten zu besitzen, um souverän führen zu können – bis der nächste „Limbic Hijack“ die mühsam aufgebaute Strategie innerhalb von Sekunden zerstört.

 

Das biologische Paradoxon

Für unser Gehirn gibt es keine unbewussten Unfähigkeiten. Was wir nicht wahrnehmen, existiert für unser System nicht. Um dieses Dilemma zu durchbrechen, müssen wir den Übergang zur bewussten Unfähigkeit schaffen. Wir müssen uns als Führungskräfte ehrlich eingestehen:

  • DASS wir die unbedingt benötigten NAS-Steuerungs-Fähigkeiten noch nicht gut genug beherrschen, um in Krisen wirklich stabil zu bleiben.
  • WARUM wir sie nicht beherrschen (weil unser Nervensystem zu oft zu früh zu schnell auf Überlebens-Algorithmen programmiert ist, statt auf Performance).
  • WAS wir tun müssen (systematisches Training der neuro-autonomen Umschaltung), um echte Souveränität zu erreichen.

 

Das bedeuet:

Sich die eigene Unfähigkeit in diesem Bereich bewusst zu machen, ist kein Zeichen von Schwäche, sondern der erste Schritt zur absoluten Meisterschaft. Nur wer erkennt, dass er bisher mit einem „blinden Fleck“ in der Selbststeuerung geführt hat, kann die notwendige Trainings-Phase einleiten.

 

Es genügt nicht, zu wissen, wie man führen sollte. Sie müssen es können, auch unter Extrem-Situationen.

 

[Leaders & Entrepreneurs]

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ERST
ZUSTAND REGULIEREN
DANN REAGIEREN

 

 

 

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